La primera sesión de 2026 de la Mesa de Trabajo de Patrimonio de la PNRRD tuvo un escenario de especial simbolismo: el Café Tudor, ubicado en la cumbre del cerro San Cristóbal, en el Parque Metropolitano de Santiago, que es parte de la estación superior del Funicular. En este espacio, que es en sí mismo un hito del patrimonio arquitectónico y urbano de Santiago, los integrantes de la mesa participaron en una visita guiada, reforzando el vínculo directo entre la planificación técnica y la realidad de los sitios que se buscan proteger.

Tras el recorrido, la jornada marcada por el compromiso interinstitucional, la Mesa de Trabajo de Patrimonio —liderada por el CNCR— se centró en transformar los diagnósticos previos en un plan de trabajo operativo para enfrentar los desafíos de la resiliencia del patrimonio con una mirada integral.

Cuatro pilares para un patrimonio resiliente

La reunión se centró en el desarrollo de cuatro ejes estratégicos identificados tras el taller realizado en noviembre pasado, en el marco del “Encuentro de Iniciativas de Gestión del Riesgo de Desastres en el Patrimonio Cultural”:

1. Arquitectura político-institucional

Se planteó la necesidad de transitar desde un ente técnico hacia una gobernanza con mayor incidencia en políticas públicas. Entre las propuestas destaca la creación de una instancia interministerial de alto nivel para integrar carteras como Economía, Agricultura y Turismo, además de robustecer la colaboración con el sector privado y la ciudadanía.

2. Incidencia normativa y técnica

Uno de los puntos críticos abordados fue la dispersión institucional. El acuerdo principal fue avanzar en la interoperabilidad de datos, aportando a robustecer la información patrimonial en plataformas existentes como IDE Chile y el visor Chile Preparado de SENAPRED, para centralizar cartografía y diagnósticos sectoriales que sustenten la inversión pública. Asimismo, se reparó en la necesidad de crear coordinaciones para la emergencia en inmuebles patrimoniales con primeros respondedores.

3. Posicionamiento estratégico y narrativa

Para lograr financiamiento y apoyo ciudadano, la Mesa acordó desarrollar una narrativa institucional que defina claramente qué se entiende por patrimonio resiliente. Se propuso la creación de un repositorio general para unificar las iniciativas, cartillas y metodologías que hoy se encuentran dispersas.

4. Sostenibilidad económica-financiera e innovación

El foco estará puesto en generar estrategias para llegar a la DIPRES y fortalecer los presupuestos. Se explorarán mecanismos de financiamiento mixto y la colaboración con organismos internacionales como la CEPAL, utilizando el turismo patrimonial como un motor económico para la recuperación postdesastre.

"Es fundamental que hablemos un mismo idioma técnico. Debemos conocer qué herramientas y competencias tenemos cada uno para sustentar un discurso sólido que nos permita solicitar los recursos necesarios", destacó la coordinación de la Mesa.

Acuerdos clave y próximos pasos

La sesión concluyó con compromisos concretos para el corto plazo:

Articular las diferentes experiencias piloto para mancomunar esfuerzos y aprendizajes de diferentes equipos, instituciones y territorios

Fortalecer la gobernanza de la Mesa de trabajo invitando a integrarse a otros ministerios y servicios clave en una mirada técnica integral del patrimonio en Chile.

Continuar el trabajo de operativizar los aprendizajes y conclusiones del Encuentro realizado en noviembre de 2025.

Con estas acciones, la Mesa de Patrimonio de la PNRRD busca pasar de la respuesta ante la emergencia a una gestión preventiva y estratégica, asegurando que la riqueza cultural de Chile cuente con una protección robusta frente a los desafíos climáticos y territoriales del futuro.